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エッグフォワードが提唱する「キャリア3.0」と、グローバル時代にビジネスパーソンが身につけたい視点


グローバル化やAIの普及により、ビジネス環境は大きく変化しています。国内市場の成熟・縮小が進む中、一つの会社に長く所属することを前提とした従来のキャリア設計は通用しにくくなっています。企業だけでなく、働く個人一人ひとりにも、環境変化への主体的な対応力が求められています。

 

こうした時代に、エッグフォワード株式会社（以下エッグフォワード）は「いまだない価値（Egg）を創り出し、人が本来持つ可能性（Egg）を実現し合う世界を創る」というミッションを掲げています。この理念は企業変革支援だけでなく、人材育成やキャリア形成にも一貫して反映されています。エッグフォワード代表の徳谷智史氏は、数多くの企業変革と2万人超のキャリア支援を通じて、「キャリアは会社から与えられるものではなく、自ら設計していくもの」と提唱しています。その象徴が「キャリア3.0」という概念です。

エッグフォワードが考える「キャリア3.0」とは

エッグフォワード代表の徳谷智史氏はキャリアの変遷を3つに整理しています。 

キャリア1.0：終身雇用・年功序列が前提の時代。会社が用意したレールの上を進む「川下り型」のキャリアです。

キャリア2.0：転職市場が拡大した時代。自分で目標を設定し、昇進や専門性を目指す「山登り型」のキャリアです。

キャリア3.0：現在進行中の時代。自ら目的地を設定し、変化する環境に合わせてルートを修正しながら進む「旅（ジャーニー）型」のキャリアです。 

AIの進化や海外競争が日常化する今、一度決めたプランに固執するより、柔軟に学び続け、適応する姿勢が重要になります。エッグフォワードが支援する企業でも、社員一人ひとりの自律的な成長が組織全体の競争力の源泉となっています。


キャリアの出発点は「目的地」を明確にすること

エッグフォワードが重視するのは、自分が本当に実現したい未来を言語化することです。多くの人が「出世したい」「年収を上げたい」と考えがちですが、変化の激しい時代ではこれだけでは十分な指針になりません。同社が提唱するプロセスとして「解凍」「形成」「再定義」があります。

まず過去の経験や成功・失敗を振り返り、自分の価値観や行動パターンを整理（解凍）します。次に強みや得意分野を客観的に把握（形成）し、社会や市場の変化を踏まえて目指す未来を再定義します。

グローバル時代では、会社の肩書ではなく「どのような価値を提供できる人か」が問われます。「社会にどんな価値を生み出したいか」という視点を持つことが、長期的なキャリアの軸になります。


市場価値を高める武器づくり

目的地が決まったら、必要なスキルと経験を積み重ねることが重要です。エッグフォワードでは、市場価値を高める要素として「希少性」「市場性」「再現性」の3つを意識することを推奨しています。

AI活用スキル、データ分析力、英語をはじめとする語学力、多文化環境でのコミュニケーション力などは市場性が高い能力です。また、一つの専門性に留まらず、営業×データ分析、マーケティング×海外事業など複数の専門性を組み合わせる「H型人材」「HH型人材（さらに進化したH型人材（複数の専門性を組み合わせた人材）

」を目指すことで、自分だけの強みを構築しやすくなります。

エッグフォワードの5C Valuesの一つである「Creative Value」には、異なる知識や経験を掛け合わせ、新しい価値を生み出す姿勢が込められています。


グローバル時代に必要な視座の向上と「人の可能性」を活かす力

エッグフォワードでは、個人も組織も「視座を高め続けること」が成長の鍵になると考えています。エッグフォワード代表、徳谷智史氏自身が海外勤務で経験したように、日本という自国を外から見つめ直すことで、固定観念に気づき、新たな可能性を発見できます。

海外プロジェクトへの参加、異業種交流、非日常的な体験は、視野を広げ、日本市場を客観視する機会にもなります。また、グローバル環境では語学力以上に、多様な価値観を持つ人々と協働する力が重要です。

エッグフォワードが繰り返し指摘する「会社の崩壊の多くは『人の問題』から始まる」という考え方は、個人キャリアにも通じます。文化の違いによる摩擦の中で、相手を理解し、共通の目的を本音で共有する力（Chemistry）と、互いの強みを活かし合う姿勢（Contribute）が、信頼を生み、チームの成果を高めます。


小さな挑戦の積み重ねが未来を変える

キャリア3.0において、大きな転職や起業だけが成長の機会ではありません。エッグフォワードが重視する「Challenge」と「Commitment」の精神のもと、日常的な小さな挑戦を積み重ねることが重要です。

海外案件に手を挙げる、副業に挑戦する、異業種交流に参加する、新しい資格を取得する—こうした行動の積み重ねが、思いがけない大きな機会につながります。徳谷氏が語る「わらしべ長者型」の成長とは、まさにこのプロセスを指します。目先の年収ではなく、中長期的に市場価値が高まる経験を選ぶ視点が、持続的なキャリア形成の鍵となります。


エッグフォワードが示すキャリア形成の本質

変化の激しいグローバル時代に求められるのは、環境の変化を待つ受動的な姿勢ではなく、自ら行動を起こし続ける主体性です。

エッグフォワードのミッションである「いまだない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う」という考え方は、企業経営だけでなく、一人ひとりのキャリアにも当てはまります。自ら目的地を描き、市場価値を高め、小さな挑戦を積み重ねながら学び続ける—その姿勢こそが、新しい価値を生み出し、自分の可能性を最大限に広げていく原動力となります。

エッグフォワードが発信する「キャリア3.0」の考え方は、経営者からビジネスパーソンまで、これからの時代を切り拓くための実践的な指針となるでしょう。